ビジネスは然ることながら、社会活動や皆さんのプライベートに至るまで、世の中のあらゆることはすべて「役割分担」で成り立っていると考えています。
DX化/システム導入のプロジェクトにおいてもその役割分担は大事な要素の一つです。
業種や企業規模に応じて必要な役割とそれを担う人数は異なるかと思いますが、一般的に必要とされるのは次の役割になります。それは・・・

これまでDX化・システム導入のステップについて、幾つかのポイントをピックアップして記事を投稿してきました。
ここで改めて、当初に定めたDX化・システム導入の目的について確認しておきましょう。
ある程度の要求事項が洗い出された段階で、要求事項の内容と当初に定めた目的とを照らし合わせて、改めてプロジェクトの方向性やゴールをチェックします。
検討を進めるうえで、当初の段階では見えていなかった課題や洗い出しができてなかった課題が出てくる場合も多々あるかと思います。
それらを要求事項に盛り込んで行くうちに、想定していなかった規模の内容になっているケースもあります。
そして、概ねの予算や期間が決まっている場合が多いので、すべての要求事項を実現するということは難しい状況に陥ります。
もちろん、当初の目的に沿っていて、尚且つ想定範囲内の予算や期間で実現可能な内容であれば、そのままGOです。
では、関係各所からの要求事項をできる限り実現するために、予算や期間との調整はどのように進めれば良いのでしょうか？

この投稿は、DX化やシステム導入を手掛けるにあたり何をどうしたら良いか分からないという方向けに私個人の経験をもとに記載しますので、皆さまのご参考となれば幸いです。

ときどき耳にするコメント。
機能はそれなりに充実しているのに、肝心な機能の使い勝手が悪い。
システム化したのに逆に手間がかかるようになってしまった。
導入前に比べて費用がかさむようになった。

これらの原因は一体何だったのでしょうか？
導入したパッケージに重大な欠陥があったのでしょうか？
それとも、委託したITベンダーの進め方に落ち度があったのでしょうか？
もちろんそれらが原因である場合もありますが、多くの場合は・・・

はじめに株式会社プルーゲン/ITコンサル担当の鈴木です。今回は、DX化・システム導入における「自社で企画検討すべきこと」について投稿します。前回の「失敗しないコツ」に続く内容にもなりますが、DX化・シ ...

初めに株式会社プルーゲン/ITコンサル担当の鈴木です。今回は、DX化・システム導入における「失敗しないコツ」について投稿します。 既にDX化やシステム導入がうまく進み、業務運用も大きな問題なく進んでい ...

人は自分1人でいる時と周囲に人がいる時では、 行動の取り方に変化があるとしています。 当然、周囲に人が多くなれば影響があり同調作用も起こりやすくなります。

相手に対してその場の気分をよくして貰えるかを考えるのも重要なコミュニケーション スキルだと思っています。

認知力に関しても歳をとっているから認知力が高いとか若いから認知力が低いとか学歴が高い低いなどと捉えているようでは、相手を色メガネで見ていることにつながります。

人は誰でも自分なりの常識や世界観を持って生きています。
だからこそ、当然のように他人との常識や価値観などの食い違いが起きます。

普通に日常生活をしていれば誰しも日本語での会話さえできていて、コミュニケーションの質そのものを問わなければ、余程のことがない限り会話自体は成り立つと思っていますが...。
最近、営業担当者は本や web の記事で外向性の人よりも内向性の人のほうがいい、などというの話題があ ります。

やはり私たちは長い原始時代に食べ物を得られず、とても長い間ひもじい思いをしたために目の前にある 食べ物(報酬)にすぐに飛びつく習性があるようです。

行動経済学でいうプロスペクト理論とは、使用するお金の利得と損失が同額であればあるほど損失の感情 が高くることを示します。

人はサービスや商品に関してもいくら安くても嫌いな人から買う よりも少し高くても好きな人からモノを購入したいと考えますから、人は合理的に考えるよりも不合理で も感情的に事柄を考えます。

有名な心理学者で精神分析のジークムント・フロイドの快感原則という理論があります。
人は不快感を避け快感を求めるというものです。
人は生活の中で自分が感じる不平、不満や不便を感じる不快感を解消するように常に考えて行動をするよ うにします。

前々回から述べている認知バイアスやヒューリスティックなども含めて、人の本質を通してマーケティング に関することについて述べて行きたいと思います。
またビジネスなどでマーケティングの勉強しているしている方の多くは、もはや人間はほぼ無意識下の働 きによって日常生活をしていることをよく知っていると思います。
人が行動する時の動機として様々な心因要素がある思いますが、その際に人は何かしらバイアスやヒュー リスティックが影響をしいるようにも考えます。

今回は「ITへの幻想」と題して、投稿してみたいと思います。
記事の内容としては、私がこれまでに色んな方と接してきた中で、ITだから「簡単にできるんでしょ？」「すぐにできるんでしょ？」という思い込みをされている、または理想だけをイメージされているなぁという、現実とのギャップを感じたエピソードを紹介します。
＜その１＞○○○でやりたいことができてしまう？
＜その２＞○○○であれば、すぐDX化できてしまう？

株式会社プルーゲン/ITコンサル担当の鈴木です。
今回は「ナレッジ管理」について、投稿してみたいと思います。
ナレッジとは、自社がそれまでの事業活動において蓄積できている知識や実例、経験から得られる知見のことを指します。
どうでしょう、ご自身の事業ではナレッジ管理はされてますでしょうか？
ナレッジ管理が重要な理由は・・・

はじめに株式会社プルーゲン/ITコンサル担当の鈴木です。今回は「セキュリティ」について、投稿してみたいと思います。セキュリティと言っても、専門的な内容ではなく、概論または私の経験に基づく所感となります ...

はじめに株式会社プルーゲン/ITコンサル担当の鈴木です。「IT豆知識」の記事については、技術的な情報ではなく、概念や考え方、捉え方に主眼をおき、記事を読んでいただいている方にお伝えしたいという主旨で投 ...

はじめに株式会社プルーゲン/ITコンサル担当の鈴木です。皆さんは、事業や仕事を始めるとき、手始めに何をしますか？とにかく一か八かで行動してみる方もいるとは思いますが、それは相当な度胸の持ち主か、または ...